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IMPACTOS SOCIAIS E JURÍDICOS DAS NANOTECNOLOGIAS
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JULIANE ALTMANN BERWIG E WILSON ENGELMANN
Tabela 2
: Gestão de riscos e a proteção contra os riscos.
Proteção contra
riscos
Gestão de riscos
Visão do
Risco
O risco é um perigo O risco é um perigo e
uma oportunidade
Objetivo
Proteger contra as
consequências ne-
gativas do risco
Explorar os aspectos
positivos dos riscos ge-
rados pela incerteza
Ênfase
funcional
Financeira
Estratégia, abrange to-
das as funções
Processo
Orientada ao produ-
to. Concentrada no
uso de derivados e
seguros como prote-
ção contra o risco
Orientada ao processo.
Identifica as dimensões-
-chave do risco e tenta
desenvolver maneiras
melhores de tirar van-
tagem desses riscos em
relação à concorrência
Medida do
sucesso
Redução da volatili-
dade dos lucros, flu-
xos de caixa ou valor
Maior valor
Tipo de op-
ção real
Opção de venda
(seguro contra maus
resultados)
Opção de compra (tira
vantagem da alta vola-
tilidade para gerar bons
resultados)
Principal
efeito sobre
o valor
Taxa de desconto
menor
Maiores e mais estáveis
retornos excedentes ao
custo do capital
Possivel-
mente faz
sentido para
Empresas de capital
fechado ou contro-
ladas por número pe-
queno de acionistas
com expressiva ala-
vancagem e custo
de dificuldades finan-
ceiras.
Empresas atuantes em
setores voláteis e com
expressivo
potencial
para retornos exceden-
tes (se bem-sucedidas)
Fonte
: DAMODARAM, 2009, p. 302.
Logo, extrai-se do importante comparativo,
que a uma gestão estratégica do risco realiza um
olhar mais amplo a respeito dos riscos, ou seja, não só